謀好四篇文章，打造人才隊伍——人力資源部黨支部

一、案例背景

人力資源部黨支部堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，按照集團高質(zhì)量發(fā)展“1+4+1”方案要求，圍繞人才“引育留用”全鏈條研究拓展新思路，為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力人才保障。

二、主要做法

（一）系統謀才。開(kāi)展組織體系提升行動(dòng)，為干部人才搭建創(chuàng )業(yè)平臺。加強制度建設，健全完善人才工作機制和體系框架，優(yōu)化考核評價(jià)，強化責任傳導。

（二）精準引才。拓寬引才渠道，通過(guò)校招、社招、選調、人才引進(jìn)等方式，提高引才質(zhì)量，引入專(zhuān)業(yè)人才。

（三）培訓育才。辦好“擔保大講堂”“擔保學(xué)堂”“擔保云課堂”，做優(yōu)“高校研修班”“年輕干部能力提升培訓班”，抓實(shí)“育新計劃”，打造“三堂兩班一計劃”培訓品牌。

（四）科學(xué)管才。建設數字化組織、干部人才、人事、薪酬、考核等六大功能模塊，實(shí)現人事工作線(xiàn)上一體化辦理，畫(huà)好“人才像”。

三、案例啟示

（一）工作成效

通過(guò)探索實(shí)踐，集團人才工作模式開(kāi)始形成，人才梯次培養體系不斷完善，人才隊伍建設初見(jiàn)成效。“管理將才”隊伍得到加強，“擔保英才”隊伍不斷壯大，“青年俊才”隊伍迸發(fā)活力。

（二）案例啟示

堅持“黨管干部、黨管人才”原則，做好人才工作的宏觀(guān)謀劃和頂層設計。大力實(shí)施人才強企戰略，全方位培養引進(jìn)用人才，激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )造活力。遵循金融企業(yè)人才成長(cháng)規律，拓寬選才視野、暢通育才通道、打造用才平臺、優(yōu)化人才環(huán)境，實(shí)現人盡其才、才盡其用。