“三強化”建設黨員示范崗——黨委辦公室黨支部實(shí)踐案例

    一、案例背景

    2022年，集團黨委研究決定向參股的省轄市屬融資擔保機構委派專(zhuān)職董事，代表集團履行出資人職責，黨委辦公室黨支部落實(shí)專(zhuān)職董事組織關(guān)系管理及日常行政事務(wù)保障。支部按照集團部署，圍繞專(zhuān)職董事政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)勢，推動(dòng)專(zhuān)職董事立足崗位盡職責、在服務(wù)發(fā)展中當好“排頭兵”。 

     二、主要做法

    （一）強化政治建設，打造素質(zhì)高的先鋒崗。支部堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，推動(dòng)專(zhuān)職董事積極履職、全心服務(wù)，引導參股機構堅持政策性定位，堅守主責主業(yè)，完善公司治理，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，助推全省擔保體系高質(zhì)量發(fā)展。 

    （二）強化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，打造能力強的標兵崗。專(zhuān)職董事積極履責，為體系成員“出題目、教方法、一起干”，推進(jìn)“省持市、市持縣”股權關(guān)系調整，推進(jìn)試點(diǎn)四級五方各擔20%左右責任的“520”分險模式，不斷優(yōu)化政銀擔合作機制。 

    （三）強化作用發(fā)揮，打造服務(wù)優(yōu)的模范崗。強化宗旨意識和服務(wù)意識，加大保障力度，專(zhuān)職董事深入全省16個(gè)市，幫助機構探索建立符合自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理和決策機制，當好參股擔保機構的“決策者”“監督者”和“服務(wù)員”。 

    三、案例啟示

   （一）工作成效      

    2023年，專(zhuān)職董事參加26次市域體系機構調度會(huì )，完成22家縣區擔保機構股權調整優(yōu)化，縣級機構股權調整覆蓋率達48%，市域覆蓋面達62.5%，“520”分險模式在宣城、蕪湖落地。 

   （二）案例啟示     

    一是增強“責任意識”。持之以恒學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，引導黨員提升黨性修養，增強責任意識，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，在工作中展現政治素養和責任擔當。二是緊抓“融合發(fā)展”。找準黨建與業(yè)務(wù)結合點(diǎn)，把做好“黨建+”融合文章的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，使黨建與業(yè)務(wù)相輔相成、同頻共振。三是注重“制度落實(shí)”。把落實(shí)好組織生活制度抓實(shí)抓細，不斷創(chuàng )新方式方法，做到在工作布局里有位置，在具體落實(shí)上有措施。