編者按：為聚力鍛造一支數量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿(mǎn)活力的“擔保鐵軍”，集團黨委決定開(kāi)展“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武”活動(dòng)，探索建立“賽馬”機制，鼓勵引導廣大干部職工提高標準、提升能力、爭創(chuàng )一流?，F編發(fā)各支部崗位大練兵開(kāi)展情況，持續營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。

崗位大練兵 業(yè)務(wù)大比武 |（一）聯(lián)合一支部（辦公室、黨委宣傳部）

一、目標

坐下來(lái)能寫(xiě)、站起來(lái)能講、走出來(lái)能干！

二、措施

1. 訓練“提筆能寫(xiě)”的寫(xiě)功

用心讀。督促年輕干部員工每日閱讀學(xué)習強國“時(shí)評”欄目文章、《人民日報》《學(xué)習時(shí)報》《秘書(shū)工作》等刊發(fā)的相關(guān)文章，不定期線(xiàn)上推薦優(yōu)秀寫(xiě)作范文、案例、金句，組建資料庫。認真帶。發(fā)揮聯(lián)合黨支部寫(xiě)作骨干集中的優(yōu)勢，采取“上帶下”“老帶新”“熟帶生”寫(xiě)作傳幫帶形式，重點(diǎn)在謀篇布局、遣詞造句上教“路數”，推動(dòng)“小筆頭”盡快成長(cháng)為“大筆桿”。督促寫(xiě)。鼓勵年輕員工從部門(mén)“流水式臺賬”“豆腐塊材料”等起步，在參考、借鑒、模仿的基礎上，學(xué)思路、學(xué)框架、學(xué)邏輯、學(xué)表達，克服“不敢寫(xiě)”的內心“恐懼”和“寫(xiě)不好”的本領(lǐng)“恐慌”。深入評。利用日常文字材料審核把關(guān)之機，對文稿進(jìn)行點(diǎn)評。開(kāi)辦“寫(xiě)作課堂”，安排寫(xiě)作人員公開(kāi)展示寫(xiě)作成果，其他人員逐一點(diǎn)評，在互學(xué)互鑒中取長(cháng)補短。

2. 訓練“開(kāi)口能講”的說(shuō)功

針對公文、保密、視頻編輯、宣傳文稿校對、檔案等崗位，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識和規章學(xué)習，確保不講外行話(huà)。利用部門(mén)每周例會(huì )、“三會(huì )一課”等，開(kāi)展業(yè)務(wù)知識“重點(diǎn)講”、工作心得工作安排“輪流講”、學(xué)習體會(huì )“用心講”，做到溝通交流協(xié)同配合的同時(shí)，鍛煉隨機口頭表達能力、語(yǔ)言組織能力和邏輯思維能力。

3. 訓練“工作能辦”的基本功

堅持“干什么練什么、缺什么補什么”，圍繞辦文辦電，堅持“事不隔天、文不過(guò)夜”原則，實(shí)行部署、執行、督查、反饋工作閉環(huán)管理，確保各項決策部署件件有落實(shí)，事事有回音。圍繞視頻制作、影像拍攝、PPT制作、材料寫(xiě)作等，在A(yíng)B崗基礎上，部門(mén)其他人員參與，在實(shí)訓實(shí)練中明差距補短板，不斷提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)。同時(shí)，通過(guò)文稿最終采用情況，對表現突出的員工進(jìn)行表?yè)P鼓勵，不斷營(yíng)造互比互學(xué)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

崗位大練兵 業(yè)務(wù)大比武 |（二）科技投資公司黨支部

黨支部成立以支部書(shū)記為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，組織全體員工，以學(xué)促訓、以訓提能，學(xué)練訓結合，推動(dòng)崗位練兵常態(tài)化、實(shí)戰化。一是在理論學(xué)習同時(shí)，注重業(yè)務(wù)培訓，邀請行業(yè)專(zhuān)家并利用網(wǎng)上資源，培訓投資策略、項目篩選、風(fēng)險控制、投后管理等專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步增強業(yè)務(wù)實(shí)操本領(lǐng)。二是在業(yè)務(wù)培訓同時(shí)，加強項目實(shí)操，以正在推進(jìn)的投資項目為重點(diǎn)，成立黨員項目攻堅小組，派駐重點(diǎn)項目風(fēng)險處置和清收一線(xiàn)，通過(guò)實(shí)際操作提高工作工作能力。三是在項目實(shí)操同時(shí)，及時(shí)總結提升，定期組織開(kāi)展內部交流分享會(huì )，分享員工在工作中的經(jīng)驗心得，互相學(xué)習、共同進(jìn)步。同時(shí)，鼓勵干部員工與其他投資機構同行進(jìn)行交流合作，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，提升自身水平。

崗位大練兵 業(yè)務(wù)大比武 |（三）黨群工作部黨支部

練好“學(xué)、思、做”三字功，不斷提升黨務(wù)工作本領(lǐng)。一是練好“學(xué)”字功。每周?chē)@黨的創(chuàng )新理論、黨內法規、黨務(wù)知識等組織線(xiàn)下集中學(xué)習，針對與日常工作緊密相關(guān)的政策、知識、流程，“線(xiàn)下集中+線(xiàn)上自學(xué)”推動(dòng)支部青年黨務(wù)工作者提升學(xué)習力。二是練好“思”字功。要求每人至少牽頭2-3項部門(mén)重點(diǎn)工作，對所牽頭工作提出切實(shí)可行的優(yōu)化舉措，再由支部集體研究、找對策；開(kāi)辦黨群小“獅”會(huì )，圍繞公文寫(xiě)作、黨內法規解讀應用、黨建與業(yè)務(wù)融合等輪流作案例分享，“實(shí)戰訓練+案例分享”推動(dòng)支部青年黨務(wù)工作者提升思考力。三是練好“做”字功。實(shí)行黨員“首問(wèn)負責”，做到詢(xún)問(wèn)有回應、辦事有效率、服務(wù)有溫度；組建“支部工作服務(wù)隊”，全面下沉到各個(gè)黨支部，同時(shí)組織編寫(xiě)《黨支部標準化規范化建設工作手冊》，“首問(wèn)負責+靶向發(fā)力”推動(dòng)支部青年黨務(wù)工作者提升服務(wù)力。

崗位大練兵 業(yè)務(wù)大比武 |（四）科技擔保公司黨支部

支部通過(guò)“學(xué)、做、比”等系列舉措，提升干部員工能力素養。一是引導員工善學(xué)。將支部全體員工分為3個(gè)學(xué)習小組，圍繞政策理論、法律法規、先進(jìn)經(jīng)驗，先后安排公司領(lǐng)導帶頭講課3次，業(yè)務(wù)骨干分享6次，集中討論解答2次，10名黨員骨干“走出去”參學(xué)，提升學(xué)習成效。二是引導員工善做。落實(shí)集團《政策性自主擔保業(yè)務(wù)工作指引》，制定《恢復自主擔保業(yè)務(wù)工作方案》，啟動(dòng)10項自主擔保業(yè)務(wù)制度的制定、修訂工作，完善制度保障，進(jìn)一步推進(jìn)自主擔保業(yè)務(wù)。三是引導員工善為。開(kāi)展比學(xué)習、比業(yè)績(jì)、比服務(wù)“三比”活動(dòng)，業(yè)務(wù)部門(mén)帶頭成立黨員示范崗、黨員突擊隊，劃定3個(gè)黨員責任區，按周張榜展現業(yè)務(wù)成效。截至8月20日，公司為納入“科技創(chuàng )新?lián)Ｓ媱潯泵麊沃乒芾淼?21戶(hù)科技創(chuàng )新類(lèi)中小企業(yè)提供專(zhuān)項融資擔保支持4.89億元，并向國家融資擔?；鹕陥髠浒?，備案規模占我省備案總量的27.16%，位居全省第一。在風(fēng)險可控的前提下，不斷優(yōu)化審批流程，將業(yè)務(wù)審批周期縮短至3天內，有效提升服務(wù)滿(mǎn)意度。

崗位大練兵 業(yè)務(wù)大比武 |（五）數字科技公司黨支部

支部結合公司職責和新成立實(shí)際，“三聚焦”扎實(shí)推進(jìn)崗位練兵。一是聚焦職能職責，明確學(xué)習重點(diǎn)。圍繞支部職責，分專(zhuān)題反復學(xué)習黨的創(chuàng )新理論、數字經(jīng)濟發(fā)展政策、國有企業(yè)數字化轉型路徑、數據治理、風(fēng)控模型建設等信息化項目管理內容。二是聚焦提技強能，豐富學(xué)習形式。針對年輕員工缺少歷練，堅持以集中為主督促學(xué)，員工逐個(gè)登臺“賽馬”式比講。針對技術(shù)與業(yè)務(wù)溝通不精準不傳神痛點(diǎn)，把兄弟公司業(yè)務(wù)骨干請進(jìn)來(lái)講，派本公司技術(shù)人員走出去學(xué)。針對公司成立時(shí)間不長(cháng)從業(yè)經(jīng)驗不足，向同行科技公司學(xué)習。三是聚焦學(xué)以致用，提升學(xué)習效果。吸取合理化建議，編制并不斷完善我省政府性融資擔保體系業(yè)務(wù)管理信息系統建設實(shí)施方案，組織申報“多元數據融合提升政府性融資擔保風(fēng)險管理水平課題”并榮獲2024年“數據要素x”大賽安徽分賽銀獎，努力做到以學(xué)促干。

崗位大練兵 業(yè)務(wù)大比武 |（六）開(kāi)發(fā)投資公司黨支部

支部圍繞員工綜合能力提升，以問(wèn)題為導向，找準補短板、強弱項的著(zhù)力點(diǎn)，發(fā)揮團隊協(xié)作精神。一是投資實(shí)務(wù)大家寫(xiě)。圍繞缺什么、寫(xiě)什么，組織干部員工輪流編寫(xiě)業(yè)務(wù)知識周報，內容包括投資專(zhuān)業(yè)知識、學(xué)習體會(huì )和知識問(wèn)答等方面，同時(shí)每周進(jìn)行知識分享、自主學(xué)習。截至目前，已圍繞“S基金、國資退出路徑、關(guān)聯(lián)交易”等主題編寫(xiě)分享了業(yè)務(wù)知識周報13期，政策解讀條分縷析，案例選取鮮活生動(dòng)，充分展示對知識點(diǎn)的理解和體會(huì )。二是項目管理大家上。讓干部員工全部參與項目一線(xiàn)，圍繞股權結構嵌套多層問(wèn)題，結合學(xué)習國有資產(chǎn)管理政策法規，厘清權屬，明確規定，制定總體工作方案；圍繞具體項目糾紛時(shí)間長(cháng)難度大問(wèn)題，與專(zhuān)業(yè)機構交流學(xué)習，梳理難點(diǎn)、找出舉措；圍繞重點(diǎn)項目久推不力問(wèn)題，黨員干部發(fā)揮先鋒作用，緊盯不放加快推進(jìn)，目前已爭取到管理費減免超千萬(wàn)元的良好成果。三是建臺筑梯大家搭。結合部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，各部門(mén)輪流牽頭領(lǐng)學(xué)各項業(yè)務(wù)知識，幫助員工延展知識寬度。根據工作中英文文稿處理的現實(shí)需要，在征集培訓意見(jiàn)的基礎上，利用互聯(lián)網(wǎng)資源，提供商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)項培訓課程學(xué)習支持。組織干部員工參加企業(yè)調研、業(yè)內論壇，多渠道助力員工增長(cháng)見(jiàn)識、開(kāi)闊視野、提升能力。